jueves, 26 de abril de 2007

La Fascinante Historia de Steve Jobs

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Steve Jobs, el gran mago detrás de Apple, es un hombre de recursos inagotables. Es la cabeza que dirige al gigante de la tecnología informática, pero también es budista y vegetariano. Y es, también, un hombre que ha vencido a un cáncer pancreático mientras sus directivos guardaban confidencialidad por temor a que su enfermedad afectara las acciones de la empresa. Jobs es, para todos, el líder irremplazable de Apple.

Steve Jobs es el co-fundador y director general de Apple. Jobs ha reinventado completamente el concepto de las computadoras personales con su iMac y ha revolucionado el mercado de los mp3 con su iPod y su tienda en linea iTunes.

La historia es harto conocida: Jobs era el chico maravilla de 21 años que cofundó Apple al lado de Steve Wozniak, en 1976 y en un garage. Al cumplir los 25, su valor ascendía a 200 millones de dólares, a los 26 mereció la portada de Time Magazine y, en 1985, con apenas 30 años, es despedido de Apple Computer.

Tras su regreso a la empresa en 1997, Jobs ha marcado una década que le ha ganado la categoría de ‘semidios’ en Silicon Valley. Salvó de la bancarrota a Apple, que hoy tiene un valor en el mercado de 108,000 millones de dólares (mdd) y cuyas ganancias por acción se han más que triplicado. Pixar, compañía que también cofundó y dirigió, domina ahora el negocio de la animación y es tan rentable que Disney la adquirió por 7,500 mdd. Steve Jobs es, también, un midas.

Tras su regreso a Apple, Jobs recurrió a varias estrategias para restablecer la salud de la empresa. Subió los precios de las opciones de compra de todos los empleados de Apple y otorgó opciones de compra de acciones justo antes del anuncio de un importante acuerdo con Microsoft (práctica conocida como ‘springloading’). Ambas tácticas son polémicas -en cuanto suponen un abuso de información privilegiada- pero no son ilegales. Lo que sí es ilegal es utilizar opciones con fecha retroactiva (‘backdating’), es decir, elegir una fecha pasada en la que las acciones valían menos para establecer el precio de las opciones. Y tanto Pixar como Apple han descubierto irregularidades de este tipo bajo el mando de Jobs, quien aparentemente utilizó fechas retroactivas para otorgar opciones de compra a sus principales directivos. La Comisión de Valores de EU (SEC, por sus siglas en inglés) aún investiga este escándalo corporativo.

Considerado “el CEO más exitoso”, Jobs se ha convertido en un gurú cultural a escala global, decide los contenidos de entretenimiento que vemos, los dispositivos musicales que usamos, y todo tipo de aparatos para trabajar o divertirnos. Él ha modificado a todas estas industrias, pero también ha reformado la manera en que entendíamos el liderazgo. Ningún otro CEO es más voluntarioso, más descarado a la hora de imponer sus reglas, para bien o para mal. Ningún otro CEO descalifica públicamente a sus rivales como mediocres, malvados o con pésimo gusto.

Aún así, Jobs se percibe a sí mismo más como un artista que como un magnate de los negocios. Como creador en jefe de Apple ha coinventado 103 patentes de Apple, desde la interfaz de usuario del iPod hasta el sistema de soporte de las escaleras de cristal usadas en las tiendas de la empresa. Cuando Jobs lanza un producto al mercado, el evento es una combinación de noticia, espectáculo y performance artístico, ¿quién si no podría mantener en vilo a toda una nación por un simple celular? El pionero de las computadoras personales, Alan Kay, lo resume así: “Steve entiende lo que es el deseo”.

Una docena de libros han intentado desentrañar el misterio de este hombre, la manera en que su conducta conflictiva y su genio empresarial coexisten en una sola persona. Pero Jobs sigue siendo un secreto, reservado en sus relaciones con la prensa. De allí que esta historia nos sea narrada por sus colaboradores, aunque de manera anónima, por temor a despertar su ira.

“El miedo que Steve Jobs inspira a la gente en Silicon Valley es increíble. Los hace sentir mal, los hace llorar. Pero casi siempre le asiste la razón, e incluso cuando se equivoca, es tan creativo que sorprende” escribe Robert Sutton en su libro “The No Asshole Rule.” El capitalista de Palo Alto, Jean-Louis Gasse, lo explica: “Las democracias no crean grandes productos, para eso necesitas a un tirano.”

Jobs juzga al mundo desde una perspectiva maniquea: los productos, según él, son “estupendos” o son un “asco”; te enfrentas a la muerte por cáncer o estás curado. Sus subordinados son “genios” o “idiotas”, todos a su alrededor se ven sometidos a esta montaña rusa de adjetivos.

John Sculley, quien fuera ejecutivo PepsiCo antes de pasarse a las filas de Apple, aún recuerda el reto que Steve Jobs le lanzó para seducirlo: “¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada, o quieres tener la oportunidad de cambiar el mundo?”. Pero Sculley terminaría por orquestar el despido de Jobs, basándose en un argumento que el tiempo echó al suelo: “Jobs quería que Apple se convirtiera en una empresa de productos para el consumidor. Era un plan lunático. La alta tecnología no puede diseñarse ni venderse como un producto de consumo.” Craso error.

A pesar de todo, Apple se muestra agradecida con su redentor; Jobs percibe un salario de un millón de dólares al año, tiene su propio jet privado (88 mdd) y se le otorgaron 40 millones de opciones (casi el 6% de la compañía, con un valor de 21.80 dólares por acción). Estas últimas también bajo escrutinio, pues se cree que el otorgamiento incurrió en irregularidades.

En un reporte emitido por la consultora Institutional Shareholder Services y dirigido a los accionistas de Apple, la organización criticó a la junta directiva de la empresa por su falta de franqueza, afirmando que “Steve Jobs ha sido una pieza fundamental en crear valor para el accionista; sin embargo, tener una devoción tipo culto a cualquier CEO puede ser un enorme riesgo para los accionistas”.

Es esta devoción que termina identificando a Steve Jobs con Apple la que resulta problemática a la hora de enfrentar una situación crítica, ¿es obligación de una empresa que cotiza en Bolsa informar a sus accionistas de la enfermedad de su CEO? El cáncer fue tratado como un asunto privado, y Jobs tenía derecho a no revelar el padecimiento siempre y cuando continuara desempeñando sus responsabilidades. Así que Apple y Pixar no informaron sobre la situación, aunque muchos opinan que debería haberlo hecho. Finalmente, Jobs se sometió a una cirugía exitosa.

Hay, por último, otro rasgo que distingue a Jobs del resto de los CEOs: no ha mostrado una inclinación por la filantropía. A diferencia de Bill Gates, Apple es una de las empresas más renuentes a donar dinero para proyectos humanitarios.

Fortune; La publicación especializada en negocios destaca que Jobs nunca ha tenido algún poder de mercado ni grandes redes de distribución o fábricas, pero gracias a sus aparatos iPod e iPhone cambió la dinámica de los productos electrónicos de consumo del mundo, aliado con las industrias de la música, de la televisión y la telefonía.

Por lo tanto, Fortune considera que en este momento no hay nadie que tenga mayor poder en los negocios que Jobs.

Los resultados financieros de Apple

Los ingresos totales de Apple por ventas llegaron a 5,260 millones de dólares, lo que representa un alza del 20.7% respecto al año anterior. Los ingresos conseguidos en el mercado internacional representaron el 43% del total.

En los tres últimos meses de este año se vendieron 1.51 millones de computadoras Mac y 10.54 millones de iPods, lo que representa, un incremento del 36% y del 24% respectivamente en relación al año anterior.

De acuerdo a Jobs. El incremento en las ventas de Apple, es más de tres veces superior, a la tasa de crecimiento en el sector.

"Estamos entusiasmados con el lanzamiento de iPhone a finales de junio y seguimos trabajando duro en algunos otros asombrosos nuevos productos", agregó el ejecutivo.

Las acciones de Apple cerraron la sesión regular en el mercado Nasdaq, antes de difundirse los resultados financieros de Apple, a un precio de 95.35 dólares la acción, después de añadir 2.11 dólares o un 2.3% al valor de la acción.

En las operaciones electrónicas posteriores, y una vez, conocidos ya los favorables resultados financieros, sus títulos se cotizaban a 102.51 dólares la acción, lo que representa una revalorización de más de un 7% respecto al precio del cierre anterior.

Steve Jobs nos cuenta su vida en video

Bueno y después de ver todos los buenos resultados financieros y el buen desempeño de Apple, ¿quién es Steve Jobs? A continuación dos videos con un discurso memorable que dirigió a los estudiantes graduados de la Universidad de Stanford con duración de 15 minutos, en total, y en el que nos platica, tres historias de su vida, bastante interesantes, “conectando los puntos” “el amor y la pérdida” y “la muerte”.

Memorable Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford (Parte I)

Memorable Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford (Parte II)

lunes, 16 de abril de 2007

Álvaro Rodríguez: El Hombre que vino al rescate de Vitro

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Finalmente, los mercados se rindieron a sus pies. ¿Como Álvaro Rodríguez y un equipo de 14 personas resucitaron a Vitro?

¿Quién es Álvaro Rodríguez?

Es egresado del ITAM como Licenciado en Economía y cuenta con una maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard.

Su Trayectoria Profesional…

En 1997 formaba parte de la firma Violy, Byorum & Partners, que en aquel entonces contrató Ricardo Salinas Pliego para que le desarrollara un plan de negocios para ingresar al segmento de telefonía.

El gerente elegido para este trabajo fue precisamente Rodríguez, quien regresó a México para iniciar todo el proceso que más tarde culminaría con el nacimiento de Unefon, firma que no soportó las condiciones de competencia y que finalmente se fusionó a Iusacell, también propiedad de Salinas Pliego.

El primer reto para Rodríguez fue conseguir mil millones de dólares, el capital inicial que requería el proyecto. Las condiciones no eran las más apropiadas porque los mercados internacionales de capitales estaban cautelosos por la moratoria en el pago de la deuda de Rusia y la devaluación del real brasileño de 1999.

Finalmente Rodríguez, logró recabar el dinero que en su mayoría provino de créditos bancarios así como 400 millones de dólares de los bolsillos de Moisés Saba y el propio Salinas Pliego, quien decidió contratarlo como Vicepresidente de Finanzas de Unefon. Allí estableció las áreas de contabilidad, presupuestos, finanzas, tesorería y legal. Puesto que ocupó sólo por unos meses antes de incorporarse en 2000 a Grupo Elektra como Vicepresidente de Finanzas y Administración.

En esta posición Rodríguez logró reestructurar parte de la deuda de la cadena comercial y encabezó la bursatilización de cuentas de cobrar que le permitió a Elektra obtener recursos para su expansión y capital de trabajo.

En 2002 decidió dejar Elektra luego de la oferta laboral que recibió de la empresa chilena Farmacias Ahumada, que se había hecho del control de la cadena regiomontana Farmacias Benavides, luego de rechazar una oferta de Promecap, el fondo de inversiones que controla Fernando Chico Pardo. En octubre de ese año Rodríguez se estrenó como Director General de Farmacias Benavides.

Fue entonces cuando Rodríguez se mudó a Monterrey cuando trabajó para Farmacias Benavides. Como Director General lideró la reingeniería de sus operaciones y al dejar su puesto, la compañía venia creciendo 11% en un semestre. Puesto que ocupó sólo por un año, luego de las diferencias que surgieron en la estrategia del negocio entre el ejecutivo y los chilenos, para posteriormente ingresar como Director General de Finanzas de Vitro, por petición personal del propio Federico Sada, quien lo invitó a colaborar en su empresa, que en esos momentos, atravesaba por su peor crisis financiera con una deuda de 1,486 millones de dólares de deuda, y de ese monto, 456 millones de dólares vencían a corto plazo, además de una caída en las ventas de Vitro.

Su Historia en Vitro

Antes de dar el “si” mucha gente lo tildó de demente. Pero a sus 36 años en ese entonces, Álvaro Rodríguez no dudó. Abandonó la Dirección General de Benavides, una de las mayores cadenas de farmacias en México, para irse a Vitro.

Saltó de una empresa que había alcanzado 11% de crecimiento en aquel primer semestre de 2003 a la Dirección General de Finanzas de un corporativo centenario con activos rentables pero con graves problemas de credibilidad. Su deuda casi quintuplicaba su flujo y tenia vencimientos de corto plazo por 400 millones de dólares.

Fue el propio Federico Sada quién lo invitó personalmente a participar en la reestructuración financiera de Vitro con la encomienda de renegociar las deudas y la estructura de la empresa.

El 11 de Agosto de 2003 fue el primer día de trabajo de Álvaro Rodríguez en el corporativo regio, una réplica de una hacienda repleta de obras de arte valuadas en miles de dólares. Un ambiente excepcional pero quizá poco realista para planear el rescate de Vitro. Con su computadora personal en mano. Rodríguez prefirió pasar ese día con los obreros de Mimosa, una de las plantas de vidrio flotado. “Lo importante era demostrar que el estatus no era una cosa importante, que lo importante era sacar a la compañía adelante”.

Para Rodríguez el desafió era levantar al corporativo; convencer a los analistas de las fortalezas de la compañía y al consejo corporativo de ir más allá en el recorte de gastos. No faltaron peleas, quizá portazos, y noches en vela. “Soy un gran creyente del conflicto, allí es donde se puede generar decisiones correctas”, admite.

Con una permanente actitud positiva, Rodríguez confiaba, porque llegaba a “una empresa que tiene liderazgo en los mercados que opera, que genera productos de altísima calidad, que son demandados y que los clientes aprecian. Y ninguno de esos factores estaban amenazados”.

“Admiro su actitud de si se puede” recuerda Antonio Ocaranza, quien era Director de Relaciones Institucionales y Comunicación de la vidriera.

Lo cierto es que si bien Álvaro Rodríguez llegó con fuerte respaldo de Federico Sada, iba a poner a prueba su capacidad de negociación. “No le fue sencillo y tuvo que ganarse con hechos la confianza de cada miembro de la empresa” recuerda una fuente que vivió de cerca el desembarco.

La Dirección General de Finanzas se desdobló en dos: la Dirección General de Administración retuvo las funciones administrativas, como la implementación de reingeniería de procesos en todas las áreas en tecnología SAP, y Rodríguez se encargó de ‘salirle al toro’ de los mercados.

Una de las actitudes que sorprendió a los altos mandos de Vitro fue la de no dejarse llevar por el ‘así se hacia y así se hace’ y comenzó a cuestionar desde la manera en que se negociaba hasta como se manejaba el área de Recursos Humanos (que quedó bajo su responsabilidad) Con esta operación se buscaba tener un control directo sobre la operación y unificar el poder.

Como otras firmas regias, Vitro nació de una empresa familiar, la cervecera que fundaron los Garza Sada a inicios del siglo pasado. Y como muchas de ellas, en los 90 comenzó a dejar negocios que no tenían relación con su vocación. Pero el dinero que entraba no alcanzaba a sofocar la deuda millonaria del fabricante líder en México de vidrio plano y envases.

Un equipo de trabajo formado por 14 personas se ocupó del flanco interno y Álvaro Rodríguez, como Director General de Finanzas, fue el encargado de cambiar la imagen externa de la compañía. En sólo tres años de gestión reposicionó a Vitro entre los inversionistas internacionales y hasta salió a rebatirle en noviembre del año pasado a los analistas que bajaron su perspectiva de estable a negativa.

“La compañía no coincide con esta apreciación en virtud de su consistente cumplimiento con el plan financiero establecido a mediados de 2005”. Rezaba un comunicado emitido por Vitro donde enumeraba todos los logros obtenidos en el manejo de deuda, venta de activos. Que una empresa le conteste a la calificadora era un hecho inédito en México.

La última vez que salio a buscar fondos, en enero de este año, en vez de obtener 750 Millones de dólares, le ofrecieron 1,000 Millones de dólares. Con ese bono, Vitro reprogramó 30% de la deuda a cinco años, el otro 70% restante a 10 años y redujo su tasa promedio de interés de 12% a 9.3%. Mientras, el precio de su acción creció 200% desde su cotización más baja, en agosto del año pasado.


“Todavía falta muchísimo”, comenta, pero los números ya checan. Ahora falta operarla a mayor ritmo y vigilar nuevas amenazas (entre ellas, una demanda de su socia, la firma inglesa Pilkington quienes poseían el 35% de las acciones y tras la fusión de ViMexico con Vidrio Plano se quedaron con el 8% de las acciones solamente)

Quienes conocen a Álvaro Rodríguez aseguran (y él lo admite) que “es un rollero” cuando argumenta. Antonio Ocaranza, quien es ahora Director de Comunicación Corporativa de Wal-Mart México lo describe como: persuasivo, incisivo y persistente.

Y si no, que se lo digan a los inversionistas de mercados emergentes, quienes tenían sólo cinco minutos para escuchar el plan de rescate que traía. ‘Look at the fact’ (miren las cifras) fue uno de sus lemas. “Y la gente terminaba diciendo ‘oye, no es el Vitro del cuál yo tenia otra percepción”. Pero ni mercados ni analistas iban a distraerse por eso.

Por cada peso que llegaba a la empresa se destinaba a pagar vencimientos. Esta situación se presentaba sin tregua, fue entonces cuando la decisión del Director General de Finanzas fue “patear la deuda para poder tener mayor margen de maniobra, para poder reinvertir y mejorar los resultados”.

Este ‘patear la deuda’ significó prendar a muchos activos de la empresa y convencer a la familia de que había que poner sus activos como garantía. Lo mismo ocurrió con el proceso de venta de activos que, en vez, de deshacerse de tajo (como esperaba el mercado) tuvo que pasar por un proceso mucho más lento, evolutivo.

“Llegue a la conclusión de que los cambios revolucionarios no funcionan” reflexiona. Lo suyo es basar el éxito de sus proyectos en la persistencia y coordinación.

Los últimos ajustes

El 2006 fue el año de la resurrección que más costó a la Familia Sada, pero clave para que los mercados terminarán de comprar los argumentos de Rodríguez y le dieran los 1,000 millones de dólares, el 25 de Enero del 2007. “Fue una colocación exitosa. Si Cemex demanda 200 y le dan 400 es común, pero 1,000 para una firma que venia de una situación difícil, realmente impresiona. Señala Rafael Biderman, analista de Bancomer. Hoy, el mismo Federico Sada, reconoce los beneficios de esas decisiones. “En verdad, uno no se da cuenta de todo lo que esto implica hasta que está detrás de ese paso”.

Quizá en esos días Rodríguez aplico lo aprendido en Grupo Elektra, bajo el cobijo del que reconoce como su mentor (Pedro Padilla, hoy Vicepresidente de Grupo Salinas): Una actitud firme y aguerrida para enfrentar conflictos y levantar dinero. Esa escuela le dió agallas para negociar los mejores precios por los activos. Unos 467 Millones de dólares por la venta de activos, empresas, maquinarias y bienes raíces, según cálculos de Expansión con datos de Fitch Ratings.

“No importa en que situación te encuentres, siempre tienes que estar dispuesto a levantarte de la mesa de negociación. Hay que ser ‘kamikazes’. Sin esa mentalidad, te harán pedazos”. A la hora de negociar los activos, “como nos veían tan firmes mucha gente empezó a decir: ‘estos cuates seguramente ya resolvieron sus problemas’”.

Actitud le sobra y eso le dió a Vitro, cuyas ventas anuales en 2006 (no auditadas) fueron de 26,500 Millones de pesos. “La compañía esta experimentando el mejor nivel de valuación de los últimos 10 años”, dice Luis Miranda de Santander.

“Cuando entré a Vitro mucha gente me dijo que estaba completamente demente. Pero está no es la primera vez, ni será la última”. Concluye Álvaro Rodríguez.

Los Planes de Expansión de Vitro

Vitro anunció sus planes de invertir 195 millones de dólares durante el 2007, con lo que el flujo libre de efectivo sería casi nulo y, por lo tanto, su deuda neta no debería bajar este año.

Debido a que estos recursos, se destinarán a la modernización de planteas, transferencia de la planta de Vimex, aumento de capacidad de la división envases y mantenimiento. Por lo que la intermediaria bursátil espera reducciones en la deuda hasta el 2008.

Vidrio Plano

Vidrio Plano se enfocara en dar el mayor valor agregado a sus clientes, las automotrices. “Estamos trabajando en diversificar el portafolio y participar más con armadoras japonesas”. Comenta Hugo Lara, director general de la compañía. En construcción, la idea es convertir el mercado del vidrio en lo que hizo Interceramic con la cerámica: El producto no se vende como un insumo sino como un elemento con cierto glamour.

De las ventas de cristales automotrices, que representan el 25 por ciento de sus ingresos totales, son altamente dependientes de las tres grandes armadoras de Estados Unidos -Ford, General Motors y Chrysler-, que están atravesando por una etapa difícil a nivel mundial.

"Nuestra intención es participar más en el mercado de transformación a nivel mundial, en productos de valor agregado", expresó. "El mercado está creciendo lo suficiente y hay muchas posibilidades en México, Colombia, Estados Unidos y Europa", apuntó Lara.

Durante el año en curso, la empresa invertirá 40 millones de dólares, para robustecer sus procesos de transformación de vidrio templado, laminado y biselado. Además, en plantas de vidrio automotriz.

De la cantidad anterior, 8 millones serán destinados a España, 13 millones a Estados Unidos y el resto a operaciones en México, sobre todo en mantenimiento de vidrio flotado, detalló el directivo.

Vitro enfrenta desde hace 10 años una fuerte competencia en territorio mexicano con Saint Gobain, y desde hace 4 años con Guardian Industries, empresas con las que se reparten el mercado del vidrio para la construcción en partes similares, refirió Lara.

En el mercado automotriz, aseguró el directivo, Vitro mantiene el liderazgo con dos plantas en Monterrey, otras dos en la Ciudad de México y una pequeña más en Hermosillo, a un lado de la ensambladora de Ford.

"Considerando el mercado total del vidrio plano en México (automotriz y construcción), tenemos cerca del 55 por ciento del mercado", dijo Lara.

Vitro Envases

Para los Vitro Envases. David González, está desarrollando paquetes a la medida para defenderse del PET. Es un servicio de mercadotecnia completo: desde el diseño de envases, etiquetas, anaqueles y exhibidores hasta comerciales de radio y televisión. El plan incluye el ingreso a nuevos mercados como Sudamérica, Brasil y Chile. Después de la reestructura financiera; Vitro Envases está en una posición de crecer en algunos de sus mercados como envases para cerveza, vino y licor, alimentos y cosméticos.

Los Logros de Álvaro Rodríguez en Vitro

En un comunicado oficial emitido por Vitro el 29 de Marzo pasado. El comunicado expresa que “Una vez concluido el proceso de reordenamiento financiero de Vitro, Álvaro Rodríguez, Director General de Finanzas deja la compañía para emprender nuevos retos personales y profesionales”

Asimismo el comunicado de Vitro también expresa: “Deseamos extender a Álvaro nuestro agradecimiento por su decidida gestión directiva que en conjunto con un gran grupo de colaboradores hizo posible posicionar nuevamente a esta compañía en el camino del crecimiento sostenido.”

Se indicó en el comunicado que la salida fue planeada y que su relevo espera continuar el fortalecimiento financiero de la compañía. El futuro de este exitoso directivo es aún incierto para muchos. Pero la revista Expansión especula que en algunos años podría dedicarse a otorgar microcreditos.

Los Tips del Financiero

- Conocer la firma como nadie.
- Seleccionar e identificar a los inversionistas seguidores y a los líderes.
- Acercarse y dedicarle tiempo a los inversionistas lideres.
- Disciplina intelectual y análisis.
- Desarrollar confianza y credibilidad.

En los últimos 4 años el ahora ex-Director General de Finanzas de Vitro había liderado una exitosa reestructuración financiera de la empresa:

- Vitro, que opera negocios de vidrio plano y envases, disminuyó un 17.5 por ciento su deuda total el año pasado para ubicarse en los 1,141 millones de dólares (unos 300 millones de dólares menos).

- En enero del 2007, hizo una reestructuración a plazos más largos a través de la emisión de bonos por 1,000 millones de dólares, que fueron bien recibidos por el mercado. Antes de la llegada de Álvaro Rodríguez la deuda de Vitro estaba ubicada en los 1,486 millones de dólares, de los cuáles, 456 millones de dólares eran vencimientos de corto plazo.

- Con esta operación financiera. Vitro reprogramó 30% de su deuda a 5 años y el otro 70% restante a 10 años y redujo su tasa de interés promedio de 12% a sólo 9.3%. Lo que brindará ahorros en intereses de unos 40 millones de dólares durante el 2007.

- Del 2001 al 2006, la vidriera regiomontana emprendió un agresivo programa de venta de 6 unidades de negocio y activos mayores que le arrojaron ingresos por 467 millones de dólares. Vendió cinco de sus empresas, con el objetivo de enfocarse en sus negocios de vidrio: se deshizo de Vitro Fibras (Vifisa), de Vancan, Plásticos Bosco, Química M; y Crisa.

- Durante el 2007; el precio de la acción de Vitro, creció un 200%, desde su cotización más baja, en agosto del año pasado.

- En 2006, el pasivo total de Vitro bajó un 19 por ciento para cerrar el año en 18 mil 278 millones de pesos; pero sus activos también bajaron, un 14 por ciento, a 27 mil 154 millones. Pese a los menores activos, el grupo subió sus ventas netas un 5 por ciento, para sumar 26 mil 561 millones de pesos; subió su ganancia operativa un 15 por ciento, a 2 mil 9 millones, y multiplicó por 7 su utilidad neta, para acumular 360 millones de pesos.

- Además, en ese lapso, Vitro adquirió Vipasa, para consolidar su presencia en Centroamérica en el área de envases y asumió el control total de Vitroflex, la división de vidrio plano.

- Con estas operaciones y movimientos bajo el liderazgo y dirección de Álvaro Rodríguez. Vitro pudo tener "un respiro" en sus finanzas, para impulsar su crecimiento, tras una difícil situación por la que atravesaba por muchos años. Además de ganarse nuevamente la credibilidad de la comunidad financiera.

- Como dato curioso, la noticia de la salida de Álvaro Rodríguez, no fue muy bien vista en los mercados financieros y cuando se hizo publica la noticia. Las acciones de Vitro retrocedieron 1% aunque al inicio de las operaciones la pérdida fue superior a 3%.

- Actualmente Vitro enfrenta riesgos por una demanda de su socio minoritario Pilkington, quien se inconformó por una decisión de los accionistas de Vitro Plano, en la cual, Pilkington posee 35 por ciento; para fusionarse con Viméxico, una subsidiaria de Vitro.

El sucesor de Álvaro Rodríguez

Rodríguez será sustituido por el contador público Enrique Osorio quién, según un comunicado de Vitro, apoyará a la empresa "para fortalecer la rentabilidad de los negocios y asegurar una disciplina de gastos e inversión a fin de continuar creando valor para los inversionistas."

Osorio es contador público egresado del ITESM y fue Director de Finanzas de Savia y Seminis; además, participó en la Tesorería de Alfa por más de 12 años y fue Tesorero de Cigarrera La Moderna.

También participó en los Consejos de Administración de varias empresas. El Director General Ejecutivo de Vitro, Federico Sada, a través de un comunicado, reiteró el compromiso del comité directivo de la compañía de trabajar en equipo en beneficio de la cadena de valor de la compañía.

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